معماری سازمانی
ترسیم وضع موجود و مسیر مطلوب؛ هم‌راستا کردن فرآیندها، داده و فناوری با نیازهای کسب‌وکار.
معماری سازمانی · تحول دیجیتال
محمود بربریانجویباری
معاون سیستم‌ها و فناوری اطلاعات هلدینگ پما
از استراتژی کسب‌وکار
تا معماری فناوری.
برای من، ارزش فناوری در پیوند آن با اهداف سازمان معنا پیدا می‌کند؛ در سیستم‌های یکپارچه، تصمیم‌های مبتنی بر داده و تجربه بهتر افراد.
PERSPECTIVE / PRACTICE۰۱ / درباره من
نگاه کلان.
تجربه اجرا.
مسیر حرفه‌ای من از طراحی و توسعه نرم‌افزارهای سازمانی آغاز شده و به معماری سازمانی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی و راهبری فناوری رسیده است. امروز در هلدینگ پما، بر هم‌راستایی فناوری با کسب‌وکار و توسعه ظرفیت‌های دیجیتال سازمان تمرکز دارم.
تجربه در گروه‌های صنعتی، نفت و گاز و نرم‌افزارهای سازمانی
۰۲ / حوزه‌های تمرکز
پیوند کسب‌وکار،
سیستم‌ها و داده.
تحول دیجیتال و راهبری فناوری
تبدیل اهداف سازمان به نقشه راه اجرایی، همراه با حاکمیت فناوری و مدیریت تغییر.
سیستم‌های یکپارچه سازمانی
تحلیل نیازها، مدیریت پروژه‌های ERP و یکپارچه‌سازی سیستم‌ها برای بهبود فرآیندهای سازمان.
هوش تجاری و تصمیم‌سازی
توسعه گزارش‌ها و داشبوردهای مدیریتی برای ایجاد دید روشن‌تر نسبت به عملکرد کسب‌وکار.
۰۳ / مسیر حرفه‌ای
منتخبی از تجربه‌ها
از جزئیات فنی تا مسئولیت‌های مدیریتی؛ با تمرکز بر مسئله واقعی سازمان.
هلدینگ پما
معاون سیستم‌ها و فناوری اطلاعات
راهبری سیستم‌ها و فناوری اطلاعات در سطح هلدینگ؛ با سابقه مدیریت پروژه ERP در گروه صنعتی پما.
فلات · نفت ستاره خلیج فارس · طراحی و ساختمان نفت
مدیریت و مشاوره سیستم‌های اطلاعاتی
تجربه معماری سازمانی، حسابداری مدیریت، یکپارچه‌سازی اطلاعات و توسعه سیستم‌های مدیریتی.
راهکاران ERP و هوش تجاری
از پیاده‌سازی تا تصمیم‌سازی
پروژه‌های پیاده‌سازی راهکاران در شرکت‌های نفت و گاز و نفت ستاره خلیج فارس؛ طراحی داشبوردهای مدیریتی و نرم‌افزارهای مالی و کنترل پیمان.
یادگیری و تحصیلات
دوره DBA تحول دیجیتال
دانشگاه تهران
کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات
گرایش معماری سازمانی · مؤسسه آموزش عالی مهرالبرز
۰۴ / ارتباط
گفت‌وگو، نقطه آغاز
ایده‌های تازه است.
برای تبادل تجربه درباره معماری سازمانی، تحول دیجیتال و سیستم‌های اطلاعاتی، از طریق لینکدین یا ایمیل در ارتباط باشیم.
barbaryan@mail.com